11月15-16日，公司總（zǒng）裁、黨委副書記路增進分別（bié）到雲鋁海鑫、雲鋁淯鑫，就2023年生產經營計劃及預算情況進行調研。

路增（zēng）進在聽取相關（guān）情況匯報後，對（duì）雲鋁海鑫2022年生產經營收口工作及（jí）2023年生產經營目標任（rèn）務進（jìn）行安排部署。他要（yào）求，一是（shì）努力超額完成（chéng）全年目標任務。要以目標為導向，全 麵梳理全年工作任務，嚴（yán）格按照四季（jì）度（dù）降本“硬措施”要求（qiú），細化措施，明確責任人，狠抓落實，實現圓滿收官，超額完成全年目標任務，實現企業增效、員工增收。二是努力爭創行（háng） 業（yè）標 杆。雲鋁海鑫（xīn）要深 度剖析自身優勢和劣勢，充分發揮規（guī）模、區（qū）域和新企業優勢，補齊管理基礎薄弱、市場化意識不強等短板，在（zài）剔除氧化鋁、電價和運費因素（sù）後，力爭2023年成本（běn）競爭力進入中鋁前五，2024年進入前三，全力以赴創標 杆（gǎn）。三是科學謀劃好2023年工作。要做足複產準（zhǔn）備，測算好複（fù）產成本，全力做大（dà）產量分母，加強財務核算和物質稽查工作，提升管理降成（chéng）本（běn）；合金生產線（xiàn）要實現滿負荷運行，同時積極創造條件支持政 府招商引資，加快項目落地，增加鋁水銷售，減少普鋁產量，實（shí）現合作共（gòng）贏。

路增進在聽取雲鋁淯鑫1月至10月生產經營（yíng）、全要素對標及“五（wǔ）個專項”工作提檔升（shēng）級等相關工作匯報後提出要求，一是要堅定信（xìn）心，保持定力，深入推進落實各類節電降本措施，進（jìn）一步優化（huà）經濟指標，確保2023年電耗達檔達效。二是要堅持（chí）目標導向、問題導向，雲（yún）鋁淯鑫各項升級改造與生產經（jīng）營規劃，要做到兼顧（gù）當前與長遠，統籌發展與穩定。三是要加（jiā）強基礎管理，從電解生產、工藝控製、質量管（guǎn）控、物資管理（lǐ）、設備及現場管理等方（fāng）麵開展全流程、全 方位梳理分析，建立更加（jiā）完善的管控機製，增強企業抗風（fēng）險能力。四是（shì）要早部（bù）署、早謀（móu）劃，積（jī）極應對外部環境變（biàn）化（huà），做好充分（fèn）準備，以迅速有效的行動搶抓發展機遇，以實幹擔當的作風促進提質增效。五（wǔ）是（shì）要築牢（láo）安全防線，安全是一切工作的前提和基礎，要時刻警惕“物的不安全狀態、人的不安全行為”，嚴格遵照操作規程開展設（shè）備檢修及各項生產（chǎn）工作。六是（shì）要嚴格遵守上級及地方政 府疫情防控要求，嚴控外部輸入風險，毫不懈（xiè）怠抓實抓（zhuā）細疫情防控工作。

會後，路增進到雲鋁淯鑫（xīn）布袋加工事業部及電子事業部查看生產運（yùn）行情況，對淯（yù）鑫積極探索、拓（tuò）展員（yuán）工就業渠道實施的一係（xì）列舉措給予肯定，要求在做好當前訂單（dān）生產的同時努力開拓（tuò）市場、精 準定位，在新產品開發上多下功（gōng）夫，為鞏固和擴大產品市場份額創造有利條件。

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